MES一词相对其他信息系统在中国流行较晚。很多企业决策者开始常提到:为什么要实施
MES管理系统?外国也有同论:
Why MES?
因为许多规划是先实施
ERP管理系统,后实施
MES管理系统。因此产生了为
ERP实施MES的结论。其实不尽然。
1、企业生存环境的客观需要
因为工厂级、车间级管理面临着新的挑战:需要上下游车间的高效沟通,信息的及时性、准 确性,随时面临的计划变动,越来越小的任务单元,越来越高的质量追溯要求,管理人员成 本的不断升高等。
2、企业管理的内在规律
MES生产管理系统从时间空间角度以及业务链条看,是企业管理中的不可或缺的领域和环节。
3、是信息技术发展的必然结果
信息技术在企业中的应用,首先是解决生产过程控制的问题,而且发展迅速。接着就是提升 经营管理水平和手段,产生了以
ERP管理系统为代表的一大批软件。
但是,在实施
ERP管理系统的过程中,人们发现:
ERP的规模大、周期长,导致
ERP项目有46%逾期完成;支出多、投入大,导致
41%超过预算;多种原因致使
49%没有达到预期的社 会效益、经济效益和目标。其中一个重要因素是与生产现场的连接与集成被忽略了 ...


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