财务制度-----管理费用

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三、管理费用岗工作流程
（一）部门日常费用
审核原始凭证完整、合法、金额正确
——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠
——→审核审批手续是否完备
——→审核部门费用支出进度（如超季度计划除分管领导审批后，还须报总经理审批；如超年度计划额度，可拒绝报销）
——→编制记账凭证
借：管理费用
—相关明细科目（部门专项）

贷：现金
/银行存款
/其他应收款
——
→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。
注：（1）非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写一致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。
（2）保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带有订书钉。
（3）费用审核依据《
2001
年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。
（4）准确使用 ...

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关键词：管理费用 财务制度 管理费 人力资源部 分管领导