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绩效人资绩效——
员工评估面谈说明
员工评估面谈说明
评估面谈
——与员工共同商定未来工作中如何加以改进，并形成书面内容
。评估面谈程序：
各部门绩效考评后，考评领导应与被考评员工作“评估面谈”：
注意面谈“使用语言方式”
；将员工的“优点、不足”都一一语重心长、诚恳提出
；并为员工提出“工作改进意见”
；征询“员工意见”
；与员工“达成共识”后
；将评估面谈内容记录下来，得到员工认可签字，方为完整的“绩效评估结果”，自己部门留一份，送报人事部备案一份。
评估面谈应注意的：
通常一名员工的绩效表现有正反两个方面，有表现优秀值得鼓励的地方，也有表现不足需要加以改进之处，所以，绩效面谈也应该从正反两个方面着手，既要鼓励员工发扬优点，也要鞭策员工改进不足。
正面的如何引导，对于正面的绩效面谈，有三点要特别注意：
——真诚
真诚是面谈的心理基础，不可过于谦逊，更不可夸大其词。要让员工真实地感受你确实是满意他的表现，你的表扬确实是你的真情流露，而不是“套近乎”，扯关系。只有这样，员工才会把你的表扬当成激励，在以后的工作中更加卖力，通俗地说，你的表扬和溢美之词一定要“值钱”，不是什么都表 ...
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