供应商分类管理方案

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刘宝红供应商分类是针对具体的采购项,(
1)摸清家底--——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；(
2）区别对待—-——不同类别供应商的管理方法各不相同，把管理资源投入到回报最高的地方；（
3）合理化-———供应商太多要整合,太少要开发新的，确保新生意流入最合适的供应商。
供应商的分类是基于采购类别的。比如对于钣金，供应商
A可能是优选供应商；但对于机械加工件，它可能是淘汰供应商。在供应商的类别上，不同采购项应该采用统一的分类方法,比如都分为一级、二级、三级、四级等，或者一线公司采购供应商、区域采购供应商、集团采购供应商等，这样有利于内部沟通中有共同语言。比如万科采取的是一线、区域、集团采购供应商的分类方法，一线供应商只能跟一线公司做生意，区域供应商可以服务特定的大区公司，而集团供应商则没有地域限制.从能力上而言，区域强于一线、集团强于区域供应商。随着能力的提高、合作深度的推进、成功的历史绩效，供应商可以逐步提高级别，从而得到万科更多的业务。
图：供应商分类是为了区别对待
供应商分类在不同的行业、公司的分法可能不同。这不重要。重要的是分类
标准要客观、统一、简单易懂，并且要 ...

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关键词：管理方案 供应商 资源投入 共同语言 机械加工