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车间生产不良率超标说明
建议核心内容要突出：
1、介绍车间生产安排，突出在工作安排上没有问题， 无人员管理失误的主观原因。
2、介绍当前生产任务不达标的具体指标，并仔细分析 造成不达标的主要原因。
3、并提出下一步的改进措施和决心
4、通知质检部再次核查，看情况是否属实
5、假设情况属实，将此情况报给供应厂商（或上级工序）
6、要求供应厂商进行改良
7、假设供应厂商不进行改良的，上报领导，并提出处理意见。
比方更换供应商等。
其实这个是程序文件中的“纠正预防措施”、“顾客抱怨处理方
法''里面都有规定的。（下一道工序也是你的客户）

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关键词：不良率 工作安排 人员管理 下一步 供应商