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工程单位年终总结明年工作计划
加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。同时完善制度，明确责任，保障部门良性运作。而这些目标是否需要制定相应的打算呢?下面是我整理的《工程单位年终总结明年工作打算》，供您阅读,参考。盼望您能有所收获!
工程单位年终总结明年工作打算1
__x住宅小区于20__年x月开工，打算于20__年x月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带着下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成果，不管从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：
一、施工进度管理
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要表达在审定施工单位编制的施工总进度打算和年、月、旬、周施工进度，执行状况和保证措施上。
“__x住宅小区”建设工期为x个 ...
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