楼主: W160730202752Fy
102 0

[学习资料] 第7章-明确目标市场 [推广有奖]

  • 0关注
  • 13粉丝

已卖:2488份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

讲师

21%

还不是VIP/贵宾

-

威望
1
论坛币
450 个
通用积分
4053.9802
学术水平
-4 点
热心指数
-2 点
信用等级
-4 点
经验
-6864 点
帖子
0
精华
0
在线时间
421 小时
注册时间
2018-9-15
最后登录
2026-1-27

楼主
W160730202752Fy 发表于 2025-3-13 10:38:20 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
第7章明确目标市场
第一部分
本章概要
1.1重点概念
1.目标市场定位:
通过市场细分、选择目标市场、在目标市场中建立独特定位三个步骤来解决“谁是我们的顾客以及怎样来吸引他们”的问题。
3.价值曲线:
价值曲线是一种非常有帮助的市场定位工具。它的核心是不把主要精力放在打败竞争对手上,而主要放在全力为顾客与企业自身创造价值飞跃上,并由此开创新的
“无人竞争
”的市场空间、彻底甩脱竞争,开创属于自己的一片“
“蓝海”。
4.产品开发:
以产品为中心的开发模式包括从新产品的概念形成
,到交付到顾客的整个过程。首先,新产品从开发阶段进入顾客测试阶段
(内部/外部公开测试
);其次,产品工程师根据测试得到的反馈修改技术问题;最后,进入产品发布和首次顾客交付阶段。
5.顾客开发:
顾客开发模型,包括
顾客探索、
顾客验证
、顾客生成、企业建设四个步骤。
6.瀑布开发:
瀑布型开发是将产品开发,如软件生存周期的各项活动规定为按固定顺序而连接的若干阶段工作,形如瀑布流水,
最终得到完整产品
。其核心思想是按工序将问题化简,将功能的实现与设计分开,便于分工协作,即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:目标市场 市场定位 产品开发 市场细分 企业建设

第7章-明确目标市场.docx
下载链接: https://bbs.pinggu.org/a-6782462.html

21.15 KB

需要: RMB 2 元  [购买]

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-2-1 14:35