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工程监理组织协调措施
一、组织措施
1、开工前成立由承包单位、监理方、项目承担单位三方施工协 调领导小组，邀请项目承担单位现场工程师担任组长，监理部”为协 调办公室，总监理工程师担任办公室主任负责日常工作。
2、建立工程施工协调例会制度，每周固定一个时间由各参建单 位的负责人参加，确定工程管理方法、工程进度安排和各单位的关系 协调。
3、建立相关单位联系表”，以明确项目参建各方的工作职责、协 调关系与联系方法。
4、监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当 利益。
二、技术措施
1、在组织协调项目参建各方的工作时，及时将相关单位联系表” 变化的情况反映到有关单位。
2、总监理工程师负责召开第一次工地会议，请工程项目参建各 方参加会议，会议主要内容如下：
（1）明确参建各方的组织机构、人员及职责分工；
（2）确定协商联络的方式和渠道
；（3）确定工地协调会议制度，工作流程；
（4）开工准备工作检查。
3、负责协调管理的专业监理工程师负责会议记录、内容包括：
会议的时间、地点；出席人姓名，所代表的单位；会议议题；会议决 议及明确的执行者和完成日期；与会人员签字。
4、施工过程中 ...
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