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XX集团07年考核激励体系
XX07年度目标
一、生产部目标1、年度生产目标1.2亿万、基准目标管理１。０亿2、 产品质量：产品合格率≥99%3、生产计划完成率≥90%4、年安全事故不超过5起，事故金额不得超过3000元5、员工培训次数不低于30次，课时不得少于50H，人员出勤率98%，培训满意度95%以上二、品管部目标计量器具受检率100%；工艺受控率100%（无工序不受控而造成产品质量问题）产品出货合格率100%三、物流部目标1、来料合格率(以批计算)≥98%。2、采购及时率(以批计算)≥95%。3、仓库帐、物、卡一致四、销售部目标1、年内贸销售目标9000万，外贸销量３０００万2、资金回笼率９０%3、客户投诉及时处理率：100%4、.客户满意度≥85分，逐年提高1分，追求“零投诉”；。五、办公室目标1.管理人员参培率：100%2.文件受控率：100%六、财务部1、工资计算与发放的及时性与准确性2、凭证、报表编制的准确性3、财务核算的质量4、应收帐款周转天数5、财务制度、国家财经法规的执行情况七、技术部1、技术文件错误次数2、因工作失误在批量生产时导致产品变更次数3、新产品开发时间 ...

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