工程保证施工工期的管理

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管理制度参考范本
工程保证施工工期的管理
撰写人：__________________
部 门：__________________
时 间：__________________
1工期控制的关键
按施工进度计划，关键线路上的主要工作为：施工准备→主体结构施工→墙体砌筑→内外装修→室外工程及最后的竣工清理。确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。
2工期保证措施
2.1备料充足，保证水泥、钢筋、砂和砾(碎)石等常用工程材料和钢管、钢工具模及胶合板等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期
组织进场：砌块、半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。
2.2项目经理部尽快完善施工进度计划，根据施工进度计划编制月旬作业计划，施工员按月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。以日保旬，以旬保月，保证本工程施工总进度计划的全面实施。
2.3各楼层主体施工前，按模板及支撑设计提出周转材料计划，按图支模，加快施工速度。
2.4施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。
2.5备足主要施工机械易损部件 ...

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关键词：工程施工 作业计划 立体交叉 管理制度 项目经理