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集团公司会议制度
第一条归口管理
集团会议归口办公室管理，也由办公室负责会议 决议落实和跟踪催办部门。
集团办公室负责集团公司及各职能部门召集的全 局性会议的统筹安排与协调，各职能部门在召开有关会议之 前，必须先报集团办公室。
各所属子公司所有在集团召开的会议提前报集团 办公室，由办公室负责统筹安排与协调。
第二条会议类型和审批：
(_)会议分为：
1、常规会议：常规会议是由于工作需要定期召开的会议, 包括总裁办公会、调度会、评审会、财务分析会、员工大会 等日常工作会议；
员工大会：每季度初，由总裁安排，办公室组织，总 裁主持，公司全体员工参加，召开员工大会，总裁汇报公司 发展方向，全体员工发表见解，畅所欲言。
总裁办公会：为总裁处理日常事务、协调各部门关系、 检查和部署专项工作的会议，同时也是集体研究解决企业重 要生产建设、经营管理问题的会议。
1作调度会：每月月初，由总裁安排，办公室组织， 各部门经理及各分公司负责人参加，召开工作调度会，由总 裁主持安排本月工作内容，各部门及各分公司负责人汇报本 月工作计划。
工作碰头会：每月中旬，由总裁安排，办公室组织， 各部门经理及各分公司负责 ...
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