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建筑工程总体施工进度计划管理措施
建筑工程总体施工进度计划管理措施？
在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控 制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制, 计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间 的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时敦促、 定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到 计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是 经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系 统的进度控制措施。
1、审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工 总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划 的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承 包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特 殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执 行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得 到有效的分解和落实。
2、计划协调管理工作协调配合关系，解决施工中出现 的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。计划协调管理 工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因， 并采取措施解决；敦促供给单位按进度 ...
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