管理者如何才能有更强的创造力及需打造高执行力队伍

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管理者如何才能有更强的创造力及需打造高执行力队伍
1、从管理者转变为经营者
经营者首先会主动思考，这些工作这样做有没有意义？如果不做，有没有 更好的
方法？如果做，怎样才能做出效果？并且思考这些工作的投入和产 出是否成正比，思考绩效最大化……经营者需要以绩效为导,用结果导向、 数据说话的思维来衡量自身的价值。
2、从绩效考核转变为绩效分配
很多企业都在做绩效考核，但我并不认为绩效考核能让员工更加努力地工 作。
老板没有绩效考核指标，为什么会成为全公司最努力的人？答案很简单， 因为公司是他的，公司赚钱最多的是他，如果公司亏钱，亏损最多的同样 也是他。所以，我说最高境界的绩效考核叫——利益驱动。
如果想让员工有更高的创造力，请先停止绩效考核工作，把绩效考核改为 绩效分配的方式来做，也就是以绩效激励为导向，不是以绩效考核为导向。
3、从做工作转变为做价值
工作有很多，到底什么工作才是值得去做的？这就需要员工要有经营者的 思维，而不是只有做工作的思维，如果只是以做工作为导向,那这个员工 就是一种打工者的思维。经营者首先想的是，这件工作能给企业带来什么
产值或者价值，一家企业真正的工作量=产值+ ...

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关键词：创造力 执行力 管理者 绩效考核指标 绩效考核