JMHQ-CP-ZY-14中国金茂酒店艺术品项目操作管理指引

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

中国金茂酒店艺术品
项目操作
管理指引目的规范中国金茂控股集团有限公司（简称中国金茂）
在酒店项目开发建设中的
艺术品设计管理，
提升企业及酒店品牌形象
。艺术品为渲染酒店氛围的重要元素，
针对目前艺术品市场
评价体系
不一，酒店艺术品
项目具有目类庞杂、工艺繁多的特点，根据实际操作的特殊性和
复杂性，制定艺术品
项目操作管理指引
，为中国金茂所属酒店项目的艺术品
全程管理提供依据、规范和指导
，保障艺术品项目进度受控、
品质优良、成本合理，呈现
效果符合企业及品牌酒店定位。
适用范围
适用于中国金茂及其境内外全资机构
所属酒店项目。
职责经营单位
组织艺术品顾问公司及艺术品供方的选择、招评标。
负责艺术品设计进度计划的制定和落实,并将进度计划报总部
产品管理中心
等相关部门备案，根据工程进展把控艺术品实施进度。
组织并审核各阶段成本测算及费用控制，并报总部
产品管理中心
等相关部门审核。
组织概念方案、初步设计及施工图评审会，确定评审议题、内容；总结各方评审意见并跟踪落实，确保深化设计与方案效果的一致性。
组织审批艺术品项目设计及施工图等相关设计文件，其中
重要区域及重要点位的艺术品 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：艺术品 集团有限公司 管理中心 产品管理 品牌形象