2020年工作绩效自我鉴定

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工作绩效自我鉴定
绩效考核工作是
XX年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从
XX年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在
XX年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。
一、XX年绩效考核工作完成情况
在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设
8家分公司。这
8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源
部经理邹岩，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在
XX年形成了一整套针对分公司和项
目部各岗位的考核指标体系。该体系中包含
a+、、a、b三类指标，分别适用于
a+、、a、b类分公司。每一类指标中包含此类 ...

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关键词：工作绩效 自我鉴定 绩效考核管理 集团公司 绩效考核