发帖
雷达卡
总则目的为加强集团费用开支管理，结合
实际情况,本着节约的原则,
制定本制度.
适用范围
本制度适用于集团总部各部门
,各事业部及下属企业参照执行
。开支、报销审批权限
三项费用均纳入集团总部年度费用预算范围进行管理,预算内且限额内的由预算责任人审批后办理；预算内且限额外和预算外的
费用报销由总裁审批后办理。
各部门特殊费用确需增加预算开支，
应经总裁审批
。预算外新增项目的开支，
应经总裁审批。
业务招待费纳入总部行政费用预算范畴进行管理和控制。
业务招待费开支范围
集团总裁对外请客用餐、住宿、娱乐（包括喝茶、洗浴、唱歌等休闲活动）、旅游、发放红包、赠送礼品；
总裁授权各部门负责人对外请客用餐、住宿、娱乐、赠送礼品；
总部其他人员无权列支业务招待费用
.集团总部对业务招待费实行“
预算控制，实报实销，节约奖励”
的原则。由行政部
协同财务部召集各部门负责人
会议,分析各部门工作性质及特点，
确定总部年度业务招待开支总额
和各部门年度、月度业务招待费用分摊限额，并确定
预算内单次开支最高限额
和陪餐人员限定及人次标准
，报总裁审批后纳入各部门的费用预算
。总部各部门和财务部均
应严格按 ...
京公网安备 11010802022788号
