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全方位揭秘大型连锁超市
2007-01-24
11:20
　(一)规模。1995年以
〝大卖场〞形式进入中国，并在此后因地制宜地
进展连锁超市的家乐福。2005年上半年实现销售102亿人民币，目前大卖场
差不多达到70家。2004年销售额为162亿元，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5。2003年的单店销量3.27亿元 ，2004年为2.6亿元，超出沃尔玛 1倍多。通常一家企业想进入家乐福的渠道，大致需要交纳6大门类的费用，包括特色促销活动、店内旺销位置优先进入权、进入商店的特权、良好营销环境的优先进入权、节假日、开发市场份额等。有人推算，各项进 场费用最高可达供货商在家乐福卖场实现营业额的36%左右。
　　(二)市场
阻碍。据CTR市场研究2005年最新的调查结果显示；家乐福在全国15个
要紧都市范畴内市场占有率达到4.7%，渗透率超过46.2%，这意味着在这些
都市中有将近一半的家庭在一年内曾经光临过家乐福。
　　(三)赢利模式。
〝家乐福模式
能够概括为三点：一是因地制宜的单店
治理；二是从上游供应商寻求利润；三是出租店面，做二房东。
〞中 ...

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关键词：连锁超市 全方位 市场占有率 家乐福模式 因地制宜