大型工程的安全做法

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大型工程的安全做法
撰写人：__________________
部 门：__________________
时 间：__________________
近年来，我国大型工程项目建设规模不断扩大，普遍存在着施工环境复杂，专业人员配备难以到位，人员素质参差不齐的状况。同时，大型建设项目的建设参与者一般为松散型管理，且参与者众多，安全管理工作始终没有一个相对规范的管理模式，压力较大。在这种情况下，笔者结合建设工程的特点，提出了一些安全管理的思路和做法，收到了一定的效果，具体内容：
明确安全生产管理目标
无论是项目管理者，还是项目参与者，都应根据不同安全管理层次的职责以及风险的特性，建立不同安全管理目标及其保证落实的责任制，实现一职责、一安全目标。一职责主要针对与工程建设有关的各个单位的职责，一安全目标是指各有关单位，包括项目管理单位，建立在管辖范围内的安全生产目标，项目各方根据不同的职责，建立具体的目标，并通过目标措施的落实，保障实现总的安全目标。
明确安全生产管理责任
大型项目的建设过程一般分管理方和建设方。在一般情况下，项目管理单位通过与项目建设单位签订安全生产责 ...

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关键词：安全管理 安全生产 项目管理 项目建设 生产管理