三、公司市场工作管理--业务管理

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三、业务管理
业务管理是市场管理的日常性工作。主要分为市场业务人员整合管理与经销商整合管理。业务管理既是事务性管理，也是数据管理。业务管理也是个项业务的跟踪管理，对于每一项业务，市场管理者都要有台帐有记录，具体负责人、进度、考核、需要处理的问题等。业务管理也是权限管理，什么问题什么人有权解决，要有明确的规定，要有申请汇报、审核批复制度与流程，既要提高工作效率，又要遵守规则制度。
1、业务人员整合管理，公司业务人员大多数都是驻外省区经理与大区经理。如何远程管理业务人员与所负责的业务是人员整合管理的核心。随着现代通信与网络技术的普及，远程人员管理与远程网络会议成为现代企业管理的重要手段。
对于人员出差可用手机定位功能实现，现场实景验证、工作汇报可用微信APP实现， 销售会议可以用YY实现，总之，现代通信技术可以方便高效及时即时解决市场中存在的问题，公司应该好好利用。
对业务人员的管理，始终要抓住绩效考核这个中心点，一切管理工作以“责任状”为依据，要做到有理有据。业务人员站在公司销售工作的前沿，对其管理既要严格按制度办理，又要有团队建设工作，通过团队建设加强其归属感与战斗力。
2、经销商整合 ...

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关键词：现代企业管理 管理的核心 业务人员 整合管理 团队建设