九、现场组织管理机构

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10。1
、项目管理机构设置
我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部,作为本项目全施工阶段的管理层,投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工.施工现场管理组织机构框图如下:
10.2
、现场管理人员安排
X＄36650 8F2A 輪23701 5C95 岕bn，
1、项目经理
1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。
2、技术负责人
1人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。
3、施工员
1人,负责全部土建工程的施工管理工作.
4、质检员
1人,负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。
5、安全员
1人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。
6、内业预算
1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料.
7、财务1人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。
8、材料员
2人，负责材料的采 ...

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关键词：管理机构 组织管理 项目经理 管理人员 现场管理