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雷达卡
我们根据对黑五类集团公司现行考核与
鼓励体系的评估，按照下面的思路对考核与
鼓励体系进行设计：
保持黑五类集团公司现行考核与
鼓励体系的根本框架，对其中的合理成分进行
保存和借鉴。
针对“干多错多
〞的问题，我们在考核的内容中增加了工作创新的内容，鼓励员工在工作中采用新的工作方式和手段，鼓励员工对自己、对本部门、对公司的工作提出建设性的意见。
这主要是在对考核结果的运用上，除了原有的对工资和奖金产生影响外，还要对还要将其作为员工异动的依据、员工教育培训的依据、招聘选择和工作分配的决策依据、制定人力资源政策的依据和员工职业生涯规划效果的评估依据。
如前所述，企业考核与
鼓励体系的目标是动态的，是随着企业的变化而变化的，根据黑五类集团公司的现状，我们在进行设计时增加了有关企业文化的内容，这项内容同员工的工资和奖金没有直接的联系，首要的目的是为员工异动提供依据。
针对黑五类进行二次创业与人员素质存在差距的现实，我们在设计考核与
鼓励体系时，增加了对员工学习能力和专业知识与技能的考核，促进增强学习意识，不断提高知识和技能水平。
我们增加了对工作
方案的考核，在对工作完成情况的考核中，对员工主动 ...
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