利润管理(2021整理)

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利润中心的实施背景
2利润中心的运作机制
3综合性公司的利润中心制度
4对企业中利润中心地位的一点思考
6什么类型的公司适合利润中心制度
8信息中心变成
“利润中心
〞9利润中心的实施类型
12利润中心与功能性组织优缺点之
比拟13案例:惠普公司的利润中心组织
16管理部门变利润中心
19利润中心如何分摊费用
20门市销售的利润中心制度
21利润中心书籍推荐
23概念指既对
本钱承当责任，又对收入和利润
承当责任的企业所属单位。由于利润等于收入减
本钱和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。利润中心的权利和责任都大于
本钱中心。责任对象
利润中心的利润是按照利润中心所能影响和控制的可控收入和
本钱来计算决定的，那些在其经营活动范围内发生或取得但不直接有关或不可控的收入和
本钱，那么排除于利润中心的利润计算之外。
类型利润中心可以是自然的，也可以是人为的。
自然的利 ...

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关键词：经济效益 信息中心 管理部门 经营活动 惠普公司