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雷达卡
企业内部考核到底该怎么做？
我们常讲，没有考核就没有管理，或者没有考核管理就很难到位。我们也常听人力资源人士讲，企业最难的就是考核，很多情况下，老板不满意，员工也有意见。这些问题，反映了一些企业的现状。笔者对所服务企业的考核体系建设，历经四五年的不断优化和完善，基本建立起了适合自己的内部考核体系，实现了内部考核的“全面覆盖、硬性挂钩、适时激励”，较好地发挥了考核的约束和激励作用，在此
绩效导师
先生与企业的朋友交流。
一、内部考核体系，主要包括三个方面：一是月度绩效考核，二是员工行为考核，三是专业检查考核。三种考核形式，构成了该公司的全方位考核体系，并把月度绩效考核作为考核的重点。
“月度绩效考核”是对全公司月度生产经营状况的全面考核评价，涉及生产经营系统的各项主要指标，包括产量、质量、能耗、物耗、收率、安全、环保、销售收入、利润实现等，并根据历史最好水平、同行业先进水平、未来变化趋势等三个原则，确定各项考核指标的具体标准。
“员工行为考核”是针对员工个人的，考核内容以公司《员工行为准则》、《劳动纪律管理规定》等为准，涉及工作纪律、劳动纪律、会议纪律、工作态度等十几个方面的内容，每项内 ...
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