发帖
雷达卡
有效组织的7S要素模型
有效组织的7S要素模型即麦肯锡的7S模型
二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业
开展振兴的法宝。Thomas
J．Peters和
Robert
H．Waterman，这两位斯坦福大学的管理硕士、长期
效劳于美国著名的麦肯锡管理
参谋公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准
那么，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡
参谋公司研究中心设计的企业组织七要素
〔简称7——S模型〕为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了
?追求卓越
——美国企业成功的秘诀
?一书，使众多的美国企业重新找回了失落的信心。
7——S模型指出了企业在
开展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动
方案是远远不 ...
京公网安备 11010802022788号
