抓安全也要柔性管理

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抓安全也要柔性管理
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近期，全程参加了公司的安全百日大整顿活动，我深有体会，深受启迪，长期以来，系统内对安全管理不可谓不严格，处理安全事故不可谓不严厉，如追责、通报、曝光、罚款、降职等，毋庸置疑，这些冷冰冰的硬行为的确能遏制一些事故的发生，对习惯性违章起着震慑和警示作用。
但是，要想保障安全系数的最大化，防患于未然，只有硬行为是远远不够的，还必须有软行为作后盾，企业方可长治久安。换而言之，软行为作用之大，影响之深，辐射之广，效应之久，比硬行为一点也不逊色。笔者认为，柔性管理作为软行为的表现方式，也是一种执行力，在安全管理中同样重要。
柔性管理要体现在以人为本上。以人为本就是要以人的生命为本，供电企业要矢志不渝地坚持安全第一，预防为主这一方针，把员工当作自己的家人去关心、去爱护、去帮助，时刻以保障员工的生命安全和身体健康为出发点，绝不能以罚代管，要注入感情，让大家感受到企业的温暖。
柔性管理要体现在领导关怀上。制度无情人有情，当安全出现 ...

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关键词：防患于未然 以人为本 安全管理 矢志不渝 长治久安