中国在当前跨文化管理的过程中的经验与教训

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中国当前跨文化管理中的成功经验与教训
在本次介绍中，我小组将以两个案例分别来说明中国跨文化管理的成功经验与不成功的教训。
海尔的国际化道路
一、海尔的概况
海尔发展经历了四个阶段
：名牌战略：
在这个阶段的
7年时间里，海尔以专一的电冰箱为主要产品，提高质量以提升企业的核心竞争力，并形成海尔自己的战略管理模式
多元化战略：
通过实施在名牌战略，海尔成功的创立了自身的名牌形象，并进行了战略创新和转移，从整体上增加了企业核心竞争力，通过多元化扩张，海尔由一个名牌产品发展为全部系列家电名牌产品群。
国际化战略：
海尔提出了创国际名牌的战略，并于
1998
年全面开始实施。海尔认为企业国际化的标志主要有三点：一是市场国际化，二是营销国际化，三是产品国际化。
全球化品牌战略：
从2006
年开始，海尔进入全球化品牌战略阶段，是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。
二、海尔的国际化战略
（一）海尔的国际化
战略区位选择
海尔采取的是“
先难后易
”，即先打开发达国家的市场，然后再进入发展中国家的市场。海尔一开始就把目标对准了德国、美国等发达国家，试图以这些国家成熟的市场和激烈的竞争来锻炼自己， ...

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关键词：企业核心竞争力 核心竞争力 国际化战略 发展中国家 多元化战略