直营分公司零售部考核制度

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直营分公司零售部12年绩效考核制度
一、绩效考核的目的
　　1、绩效考核为
员工职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
　　2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的
“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
　　3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核范围
：分公司零售部经理、主管
三、绩效考核周期
：季考核、年度考核。
　　1、季考核时间安排为
3、6、9月的每月
25日开始，至下月
15日上报考核情况；
　　2、全年考核时间安排为
12月25日至下一年度
1月25日结束。
三、绩效考核内容
（100分制）1、业务考核（
占50%）：1）KPI指标（85%）A、人员管理
：离职率、人员培养机制健全情况、人员素质情况
B、货品管理：
失货率、折损率、仓库
6S管理C、卖场管理：形象管理、陈列维护、卖场卫生
、卖场货品管理
D、销售控制
：本季业绩达成率、促销活动业绩达 ...

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关键词：分公司 绩效考核 时间安排 6s管理 促销活动