商场物业年终总结

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商场物业年终总结
商场物业年终总结
篇一：20xx
年物业公司年终总结
一、全力协作集团地产开发，小区管理品质不断提升
今年，为了协作集团的物业进展，公司调整了进展战略，奉行“先品牌、后规模〞、“把工作重心放在改进集团开发物业的效劳品质〞的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供应配套的精品物业管理。为此，公司进展了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总关怀参与集团开发物业的管理效劳工作，并特地设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短觉察问题和解决问题的周期
;优化人力资源配置，调换局部管理处负责人
;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业〞的政策，作为整体不提利润要求。同时
，重点抓好以下几方面工作：
第一，抓好制度建立。制定“封闭式管理标准标准〞，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理
;加强对各小区的平安评估，对小区内易攀爬部位实施平安防范，实行各项防攀爬措施
;实行管理处主任
-平安主管
-分队长的平安管理组织架构，平安总监
-平安管理部
-平安主管垂直领导，通过测评考核确定平安主管人选
34人;通过理论考核和现 ...

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关键词：年终总结 管理标准 物业管理 组织架构 地产开发