施工现场管理(参考资料)

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施工现场管理
绪论一、当前形势下建筑施工现场管理现状
合理的施工现场管理,是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证.然而,有相当一部分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。
(1）施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分,它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工;制定的规章制度不执行,形同虚设;隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确;没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重;材料堆放无序，卫生环境差,跑、冒、滴、漏,工人无良好的作业和生活环境等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确,施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不到标准,进而影响整个工程的施工。
(2）施工质量和安全等相关意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标,但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺,这种只求进度的 ...

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关键词：参考资料 现场管理 施工现场 管理的核心 建筑施工