战略部职能说明书-(2)

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战略发展
部职能说明书（四大职能,2１项职责）
战略发展部要用心做好“助手、专家、门神、援兵"四个角色,
履行四大职能。对于各业务板块及职能部门应以“达成目标举杯同庆,进度迟缓拼力相助＂的态度,既监督又服务于业务发展，坚持战略方向，严守立项标准;勤于制定计划，提前把控节点;善于发现问题,不断优化制度流程；严格执行指示,及时沟通汇报;协同相关资源,促进按期开业;坚持复盘检讨，不断创新优化，实现
最大协同产出
.总经办职能
(日常工作
）总助职能
:高效妥善地执行总经理下达的各项任务，落实
会议决议
,并负有督促、检查责任.
会议管理
:参与公司重大决策事项的
会议，负责经营性层面的重大会议管
理,负责记录、整理,形成纪要
。文案撰写
:督促各部门提供准确的报告、计划及相关统计数据.
负责年度综合
性资料撰写，拟定
年度经营计划、年度
总结及其它综合性文稿。
上传下达
：负责在上
级公司、公司平级、子公司之间的文件及指令的呈批、会签、传达、执行
等工作。合同校对
：负责对外合同、对外函件的校对、修正.
协同优化
：根据公司战略调整、业务发展情况,以战略
方向及业务逻辑为导向，
定期对制度、 ...

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关键词：说明书 年度经营计划 战略发展 发展情况 上传下达