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五、施工组织设计
方案一、项目部人员及主要工作职责如下：
1、工程项目经理：
对本工程安全、技术、质量、人员组织、调度、外部协调等全面工作.
2、工程项目施工现场负责人：
负责本工程的技术、质量、关键部位施工现场的全面调度、协调工作。
实施项目工程的工程质量、安全施工、计划工期、内部施工安排等有关问题。
3、工程项目质量安全负责人：
负责本工程的施工安全、安全措施落实、监督、并实施。负责停、送电联系
及落实，签发安全作业工作票.
负责工程质量检验,组织工程自检验，报验。负责工程消缺、整改。
4、信息负责人:
负责工程的车辆使用维护、施工器材运输、材料供应、现场仓库材料保管、施
工人员的劳动保护用品、工地生活安排。竣工资料填报、收集、整理、建档等工作；
二、施工管理
1、根据网络计划的目标工期、制定各阶段施工进度计划、并落实、监督执行。
2、施工安全保证
建立健全安全管理网络，施工中严格执行安全作业票制度，落实施工措施，认真组织施工。各专业队增设专职安全员，以监督指导各施工队和施工人员的安全作业。
3、工程质量监督检查
加强现场质量预控，对关键工序进行重点管理。 ...
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