施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策分析

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施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策分析
严格规范施工企业内部的劳务分包管理，及时明确岗位人员职责，以此为出发点，有效避免劳务纠纷事件的发生,从根本上保障了劳务工的合法权益。劳务纠纷事件的发生主要是规章制度的问题,内部监督不到位、诚信缺失等原因都会影响施工企业的整体效益。因此,为了有效防止这类事件的发生，要及时规范劳务管理流程,明确施工企业招标具体任务，认真把好合同关，认真做好劳务招标阶段的督导工作，强化队伍审批。采取不定期抽查方式来对劳务工工资发放
作出严格考核和过程监督,规范管理细节.积极发挥市场的监督职能，有效改善市场法规，并对施工企业的管理层进行监督,及时优化劳务分包管理制度,强化对劳务分包管理资料的分类管理，细化合同条款，有效防范合同风险，并在健全劳务工工资保障制度的基础上,充分体现施工企业劳务分包管理工作的有效性。
一、施工企业劳务分包管理 工作的必要性
对施工企业来说，发包方和施工方经常不是一个单位，施工企业将承包项目转接给其他企业,从而出现了劳务分包。劳务分包管理有助于优化施工企业整体管理水平，这对企业发展具有重大意义。强化劳务分 ...

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关键词：施工企业 存在的 管理水平 管理工作 企业发展