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09项目计划管理(1)
（二）应用     应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型和新产品试制，而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组织物质供应等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如：电站、油田、建筑工程等。     工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计划技术就越能显示出其优越性。     我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。
第九章 项目计划管理
二、网络图的构成     网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。  （一）箭线：      1。网络图中每一条箭线代表一项活动或工序（Activity）；      2。活动的内容可大可小，可多可少。      3。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向表示活动前进的方向。      4。箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。      5。通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。      6。虚箭线
第九章 项目计划管理
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