2019年部门经理年终述职报告

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部门经理年终述职报告
述职报告是一种汇报工作状况的文体，它对于工作信息之间的交流很有帮助，下面是搜集整理的部门经理年终述职报告，欢迎阅读参考。
尊敬的酒
`店领导：
我是采购部经理，在
20xx
年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，
6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设
1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施
;2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行
;3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1.参与供应商的谈判与合同的签订
;2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核
;3.抽查供应商档案的建立和完善工作
;4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管
理1.处理本部门内部日常行政事务
;2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作
;3.负责本部门人员培训、调配和工作安 ...

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关键词：述职报告 规章制度 采购管理 绩效考核 内部管理