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物业经理述职报告
公司李总、各位同仁：
大家好！
年初公司李总再次提出了“二次创业”的战略方针同时提出了以“五心”撰写
XX年物业优质服务的新篇章的工作宗旨紧紧围绕执行李总下达的目标管理责任开展工作现对一年来的工作作如下述职总结：
一、简述指标完成情况
年初按李总下达的目标管理责任进行分解并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书明确了自己的各项任务指标科学安排强化“三全管理”为创朝阳特色的企业品牌树良好企业形象实现多元化管理力创社会效益、经济效益双丰收紧紧抓住物业服务工作主线展开工作较好地完成了公司下达的经济各项任务一年来虽有项目经理、主管的更换随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生影响了物业管理费的收缴但想方设法还是完成了收费任务如：新西蓝项目各项收费率：
96%；中天花园项目各项收费率：
98%；阳光嘉庭项目各项收费率：
98%；中联颐华苑
项目各项收费率：
96%；丰泰项目各项收费率：
100%
；华茂玉龙园项目各项收费率：
98%李总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约
8万元企业已经具备一定的规模如此的利润作为公司的副总脸往何处放憋屈了一年而今终于可以 ...
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