班组长职责与能力培训

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班组长职责与能力培训
目   录
第一章  班组长的角色认知第二章  班组生产管理第三章  班组技术与工艺管理第四章  班组质量管理第五章  班组设备管理第六章  班组工具管理第七章  班组安全管理第八章  班组现场管理第九章  班组长管理艺术
第一章   班组长的角色认知
一、班组管理1、班组       班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体2、班组的特点       班组结构的显著特点——小；       班组生产管理的特点——细；       班组工作的特点——全       班组长工作的特点——实

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关键词：班组长 班组长管理 生产管理 安全管理 班组管理