必修6管理技巧班组基础管理

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必修6管理技巧班组基础管理
本课程的目的
  1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管理水平 。  2、在短期内掌握怎样缩短生产周期？怎样分析和改进产品质量？怎样消除无用的动作，提高工作效率？怎样查找原因？　  3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。   4、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突破。
目录
第一讲　班组长的素质要求第二讲  班组长的指挥和分析艺术第三讲　平面布置调  生产线上算第四讲  更短、更快、更顺的诀窍第五讲　班组长要抓好6S活动第六讲  目视管理的妙用第七讲　班组管理的基本功第八讲  班组长要善于创造性思考

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关键词：管理技巧 基础管理 产品质量 动作分析 管理水平