项目实施的三坐标管理

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项目实施的三坐标管理
①如何做好项目的进度控制
明确项目控制的目的加强来此各方面的综合、协调和督促．要建立项目管理信息制度项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程．项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案．
②项目控制的流程

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关键词：项目实施 项目管理 项目主管 好项目