工作教导技巧
大 綱
思考:有關培育與指導部屬之看法培育部屬三方式系統式培育方法(OFF JT)機會式培育方法(OJT)自主式培育方法(SDP)OJT問題與對策如何輔導員工如何克服學習障礙
思考:有關培育與指導部屬之看法
培育就是教導?每天與部屬在一起做事,就能有效指導部屬?主管只要用心培育部屬,就能有效指導部屬?不培育人才也可以,因為主管可節省時間,專注於業務工作?培育部屬對主管有好處?主管我要負責培育部屬,但誰來培育我?培育人才卻造成楚才晉用?(為競爭對手培養人才)部屬不見得希望主管培育他?培育人才到底要培育什麼?沒有時間怎能培育部屬?


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