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发展以市场为导向的组织机构
议程
项目背景项目综述项目发现供讨论的组织结构建议方案下一步工作附录
项目范围及目的回顾：三个主要研究成果
系统性地评估目前的组织结构，并建议新的组织结构框架
详细地重新设计目前市场部所包涵的部门
为大规模的结构改革作准备
具体的推荐方案、工具和方法以及潜在的知识转移将为天津移动提供最大价值
建议的组织结构
详细的面向市场部组织结构和人员需求
面向市场部门和管理人员的职能描述
+
所有一线员工工作描述的指导原则将关键绩效指标，绩效考核和奖励系统与业务目标挂钩的指导原则
市场经营部具体的改革计划和沟通支持
指出对其它相关组织问题所产生的影响进一步重新具体设计整个组织的基本原则，并推广在工作中获得的经验
其他的改革准备工作
第一阶段
第二阶段

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关键词：组织机构 组织结构 基本原则 工作描述 绩效考核