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部门工作综合测量表
部门页次部属行为意识分析表
例会主题检查表
业务处理表
〔业务处理表使用例范
〕定期考绩汇总表
公司部门中层领导年度工作考核表
二、民主评议情况
六、公司中层以上领导综合考核表
管理才能考核表
上一级主管：
直接主管：
管理结构
管理人员升迁
方案表注：晋升计点：
效劳一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
姓名： 部门：岗位：考评日期：
会计部门业务能力分析表
说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的
反响信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
技术人员能力考核表
考核标准
评分标准：
25分以上为
“特优〞20~25
分为“优秀〞，5~20
分为“普通〞，10~15
分为“需要努力
〞10分以下为
“差〞间接员工考绩表
经理人员能力考核表
评分标准：
180分以上为
“优秀〞150分以上为
“良好〞120分以上为
“中等〞100分以上为
“及格〞未满100分为“不及格〞经理人员综合素质考核表
评分标准：
65 ...

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关键词：CHO 绩效考核 经理人员 管理工作 150分