《卓越的现场管理》内容摘要

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?卓越的现场管理
?内容摘要
【课程提纲
】第一讲5S的原那么5S的起源
第二讲推行5S的目的与作用
1.推行5S的目的
2.推行5S的作用及原
那么第三讲5S之间的关系
第四讲整理的推进重点
第五讲　整顿的推进重点
整顿的涵义和目的
第六讲清扫的推进重点
第七讲清洁的推进
第十五讲
５Ｓ推展手法标准化
〔一〕第十六讲
5S推展手法标准化
(二)第十七讲
5S推展改善与五现手法
3.五现手法
第十八讲
戴明圆环与思维十法
第十九讲
5S工程的展开〔一〕【内容摘要
】第1讲 5S概述
【本讲重点】
5S的含义
5S是企业管理的
根底5S的说明
5S的起源
1．5S的沿革
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理
方法。1955
年，日本的
5S的宣传口号为
“平安始于整理，终于整理整顿
〞。当时只推行了前两个
S，其目的仅为了确保作业空间和
平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了
3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了
1986
年，日本的
5S的著作 ...

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关键词：现场管理 企业管理 适用范围 生产要素 标准化