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北京春晖物业工作打油诗
一、大厦物业各岗位职责
项目经理职责
物业整体要负责,行业规定用心学。
参与项目评审核,合同标书无差错。
分包协议细审阅,管理体系掌原则。
编制计划一系列,责任目标求着落。
岗位培训抓专业,例会问题速解决。
健全规章重考核,创造品牌高规格。
业主事务不耽搁,外部沟通有取舍。
投诉处理不过夜,收集信息要结果。
收缴各费精准确,业户装修抓严格。
增收节支有举措,节能降耗常思过。
满意调查登记册,限期落实不延托。
预防措施若干个,归结教训做总结。
突发事件跑前列,参与检查搞配合。
外包公司抓整合,坚持不懈在问责。
凝聚人心抓团结,涉及项目勤联络。
超出权限请示做,各项工作结硕果。
物业经理职责
经营宗旨抓贯彻,实现目标求超越。
制度规程不遗缺,监督执行重考核。
奖罚分明己作则,业务培训常授课。
经常巡视各场所,发现问题即解决。
业主投诉不忽略,接待来访诚信嗑。
所辖情况知一切,客户满意是认可。
环境达标抓保洁,死角脏差辄消灭。
维修装修有杜绝,步骤严谨不松懈。
五防一保重一切,预防为主来运作。
收费缴交要审核,各 ...


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