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2018
年培训规划流程
培训需求问卷调查
由综合管理部协调各部门文员每年向员工发放《培训需求调查表》，并组织填写，由各部门文员负责汇总各部门的培训需求，整理汇总完毕后提交给给部门负责人确认。
指定培训计划
部门主管根据各自业务发展的需要，确定部门具体培训需求，并根据培训需求结合公司整体战略目标及发展计划，以及公司相关培训的政策、财务预算等，制定年度培训计划，填写《年度培训计划表》，电子档形式发给综合管理部部长。
培训计划审批
培训计划由综合管理部部长统一呈报常务副厂长、总厂长审批；未审批通过的培训项目，综合管理部部长及时与各部门负责人沟通说明未通过原因，可修改后再次呈报审批。
培训联络
培训计划审批通过后，由综合管理部组织协调相关部门挑选培训单位或内、外部讲师联络等事宜。
发布培训通知
由综合管理部编制培训课程清单，发布培训通知。
培训组织实施
按培训课程清单，内训：培训专员需提前半小时准备好培训签到表及培训设备，提前
5分钟安排受训员工到齐，签到后，通知培训师开始培训；外训：由培训专员提前一天提醒受训员工培训事宜。
培训评估
培训完毕后，内训：由培训专员负责完成培训效果评估及培训效 ...
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