IE方法实战精解
古往今来,不知有多少先贤曾
感慨过时光易逝,韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很
珍贵,一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情,总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。
对于追求投资回报的企业来说,
“时间就是金钱,
〞这句话真是至理名言啊,不同的人利用时间的能力有高有低,不同的企业利用的时间也参差不齐,这也是企业成败的一大关键呀!在同样的时间里,谁的产出多,谁的效率就高,谁占有竞争优势,这是毋庸置疑的。
许多企业都知道要提高效率,却总是以定性的方法来进行,结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知,效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
目 录
第一章: I
E概述第二章:动作分析简介
第三章:
沙布利克分析与作业改善
第四章: 动作经
济原那么第五章: 动作分
析改善实例
第六章: 工程分
析概述第七章: 制品工
程分析第八章: 作业者工
程分析第九章: 联合工程
分析第十章: 事
务工程分析第十一章:时间分析
概述第十二章:标准时间与生产
平衡分析第一章IE概述IE的开始
IE是英文
Industr ...


雷达卡


京公网安备 11010802022788号







