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【500强案例】传承领导力：GE中国的培训之道
GE不只是一个世界上最大的多元化产业集团，从发电设备、医疗器械到工业塑料无所不包；也不只是一个证券市场上的百年传奇，它是道琼斯工业指数在1896年设立以来，唯一至今仍留在指数榜上的公司；
更多的时候，它是一所学校，一所包罗万象的企业大学。
财富500强企业中，有170多家企业的CEO是从这所学校毕业的，因此，
GE也被誉为“企业家的摇篮”
，其设在纽约的
全球教育培训中心“克劳顿村”
也因为重视领导力培养
而声名大振。
现在，GE已经将“克劳顿村”成熟运转了多年的培训体系移植到中国公司，在这个销售收入仅占全球业务比重2%、人数占全球总员工数3.5%的地方，建立了它在美国本土以外最大的发展培训中心——位于上海的GE亚洲培训与发展中心，该中心也因为重视后备管理梯队的培养被称为“中国的克劳顿村”。
培训结构：两条腿走路
背着“中国的克劳顿村”这样的名号，GE亚洲培训与发展中心所负责最主要的工作，正是各种领导力发展项目。另一方面，在培训中心成立之前，GE的11个业务集团都已先后进入中国开展业务，它们各自担负着与本业务相关的各种培训。因此，GE中国 ...
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