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安全经费使用保证措施
1、实现成本目标基本措施
确保工程在合理投资下达到质量、工期要求，将该工程建成一流的建筑产品。
（1）严格执行本单位《定额任务单》制度，对班组的工效、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。
（2）通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。
（3）用于本工程的大、中型机械，由
公司机管部统一调拨。机械使用结束立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。
（4）工地现场预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。
（5）设立资金专用
帐户，保证工程款专款专用，决不将本工程款挪为他用。
2、成本控制运行
（1）项目经理部坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合的原则，通过实施目标管理对实际施工成本的发生进行有效控制。
（2）项目经理部根据计划目标成本的控制要求，做好以下施工采购策划，通过施工生产要素的优化配置、合理使用，动态管理，使
实际成本的 ...

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关键词：项目经理 动态管理 目标管理 生产要素 成本控制