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换个思路搞绩效
热度17已有135次阅读2014-3-12 23:23
|系统分类
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我所负责的人力资源中心有个招聘管理部。主要工作就是负责集团的招聘工作。招聘管理部有一个最常见的考核指标就是招聘及时率（相信大多数公司的招聘岗位都有这个考核指标）。起初，给招聘管理部设置招聘及时率的考核目标时，考虑到招聘管理部在实际人才招聘工作中的困难及为了激励他们，所以起初我设定的考核目标并不高，招聘及时率达到
80%就可以了。一个考核周期下来，实际结果没达标。我找来招聘经理做绩效面谈，分析为什么没达标的原因。招聘经理给我一大堆解释，公司的工资水平没有竞争力，现在市场上找工作的人少，这些岗位市场上人才很稀缺
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，最后干脆说考核目标不合理。他解释的原因确实客观存在。但其实我也知道，考核目标没达成，跟他自身的能力和努力程度都有关系。本想直接点破，但后来转念一想，要不让他自己来设置下一个考核周期的目标，看看结果会是怎样。于是他给自己设置了
70%的考核目标。但后续的实际考核结果依然是未达标，绩效面谈时，理由跟之前的回复大同小异。
   
其实，这个 ...

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关键词：招聘经理 招聘岗位 工资水平 系统分类 人才招聘