合成车间班组管理十项制度(2021整理)

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车间班组管理十项制度
目的为标准车间班组的各项管理，明确班组人员职责和工作程序、内容，
保证平安生产，制定本制度。
范围本规定包括
岗位专责制、交接班制、巡回检查制、
设备维护保养制
、平安生产制、文明生产制、经济核算制
、岗位练兵制、质量负责制、
思想政治工作制。
本规定适用于各车间、班组。职责班组长是执行本制度的第一负责人，严格组织落实本制度。
车间领导对本制度的执行进行监督管理，严格考核。
管理内容
4.1 岗位专责制
为使全车间生产工作
到达人人有专责、事事有人管、办事有标准，工作有检查，确保完成上级下达的生产工作任务，特制订岗位专责制。
上岗对本岗位操作法、岗位规章制度、岗位管辖范围和岗位生产任务要做到人人明白，个个会做。
岗位人员要服从命令、听从指挥、主动配合、坚守岗位、认真操作、严格执行制度。坚持
“三老四严
〞的作风。
岗位人员要紧紧围绕完成生产任务，多创经济效益这个
车间，按以下标准工作：人人操作技术过硬，项项工艺指标合格，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约。
上岗人员持上岗证操作：对操作运行和工作情况要准确记录，按要求报告，记录要工整，书写仿宋字，报告要真实，反对弄 ...

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关键词：班组管理 经济核算 监督管理 工作任务 思想政治