公司机构改革方法

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公司机构改革
方法一、为什么要改革
1。 公司历经几次规模的变化和调整，人员累积富余、岗位混乱的状况已变得较为严重。人员超编、机构
臃肿,工作量、能力、职责与岗位及个人不相匹配现象或将阻碍公司的继续发展。
中层管理
和职员层人浮于事现象
尤为突出
。公司的决策过程
变得缓慢无效，执行力
大打折扣
，团队斗志消磨、变得不作为
。2。 公司缺乏达成共识的发展战略或战略的多变易改，造成高管人员和技术人员闲置无用,或满足一时之需后,又使之无所适从，或用人无方,使人才无用武之地,
人人“自危”
。3。公司领导
长期奉行
多一个人多分力
量,多养一个人无所谓的用人思想，很多领导有点事需要做时首先不是想提高团队能力去解决，而是用招募的方法解决，认为招人做即快又省心，
助长了机构的臃肿。
4.公司领导往往以晋升来给员工 “盼头”、“希望"，使公司
机构层次
变得复杂，不堪重负。
员工希冀于提升职位，而不是想增加工作量
、承担更多
挑战和责任、作出更多贡献来获益
。5。 公司的人员结构现状:如果不计子公司和自动化，
总现有员工149人,生产一线员工（含班组长）83人，非生产性人员66人，后者占全体人数的 ...

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关键词：机构改革 无用武之地 非生产性 发展战略 中层管理